Receivables - yog dab tsi txhua txhua ua lag luam yuav tsum nco ntsoov

Accounts nkag los - yog sum ntawm cov luag num ntawm lwm cov koom haum rau lub tuam txhab. Feem ntau ntawm cov kev sib raug zoo tshwm sim nyob rau hauv tus neeg mob qhov twg lub tuam txhab yuav siv sij hawm nyob rau hauv lub muag khoom ntawm cov khoom thiab cov nyiaj them rau lwm tus ua rau cov muag khoom fact. Qhov no lub lag luam yog reflected nyob rau hauv qhov nqi koj tshuav ntawv nyob rau hauv lub thib ob yog ib feem ntawm lub cuab tam.

Receivables - yog kis tau mus rau muag thiab muag khoom rau cov uas tseem tsis tau refunded. Turnover ratios ntawm cov nuj nqis yuav hais txog cov nyiaj txiag qhov teeb meem ntawm lub tuam txhab, hais txog nws cov stability. Lub siab dua cov nyiaj tau los ntawm kev muag khoom ntawm cov khoom, qhov ntau profit lub koom haum ua hauj lwm.

Tswvyim thiab hom nyiaj nkag los muaj xws li receivables rau cov kev pab cuam, cov khoom thiab tej hauj lwm nyob rau hauv tus neeg mob qhov twg lub chaw muag khoom coj ib tug ua ntej, los yog yog hais tias muaj yog ib tug kev hloov ntawm cov tswv cuab ua ntej thaum xaus ntawm lub kev them nyiaj lub sij hawm. Muaj kuj yog lub tswvyim ntawm "tshuav nqi receivables." Qhov no yog thaum tus nqi twb tsim raws li ib tug tshwm sim ntawm ua txhaum cai ntawm daim ntawv cog lus.

Nyob rau hauv cov nqe lus ntawm ua kom tiav ntawm cov luag num receivables muab faib mus rau hauv luv luv thiab ntev lub sij hawm.

Tej lub tuam txhab yuav tsum tau tswj cov nqi. Tom qab tag nrho, nws zoo siv yuav ua rau kom lub profit ntawm lub koom haum.

Raws li statistics, ib-thib tsib ntawm lub cuab tam ntawm ib tug txheej txheem muaj lub koom haum ntawm receivables. Qhov no qhia tias cov kev tswj ntawm qhov cuab tam yog ib qho tseem ceeb ib feem nyob rau hauv cov nyiaj txiag txoj cai ntawm lub ruaj. cov nuj nqis kev tswj lub hom phiaj yog rau accelerate lub tau txais daim ntawv ntawm cov nyiaj los ntawm cov neeg, yuav txo tau ntawm cov nuj nqis, cov nyiaj them uas tsis paub los yog tsis tau ua, zoo pab rau cov muag khoom thiab nce qib ntawm cov khoom rau lub lag luam.

Lub magnitude ntawm cov nuj nqis yog cuam tshuam los ntawm yam nram qab no:

Muag Khoom ntim thiab tivthaiv nyob rau hauv tus nqi ntawm cov kev qhia tawm muag. Lub siab dua qhov muag, lub siab no feem ntau yog them.

kev them nyiaj cov ntsiab lus nrog cov neeg muas zaub thiab lwm. Yog hais tias ntau paaj ntsiab lus uas muaj rau buyers yog ntau dua receivables. Qhov no tshwm sim raws li ib tug tshwm sim ntawm kev txo cov ntawv uas cov kev txiav txim cia siab rau ntawm lub debtor, ua kom loj hlob.

Nqi sau txoj cai. Thaum lub ntau yam tuam txhab uas muag yuav rov qab tau cov nuj nqis txo qhov nqi koj tshuav ntawm nyiaj nkag los thiab tsub kom nws zoo.

Thaum cov nqi no kuj influences neeg them nqi kev qhuab qhia.

System of nyiaj nkag los tswj yuav tsum tau muab faib ua ob qhov chaw: nyob rau hauv lub tuam txhab cai rau siv cov nuj nqis rau kom kev muag khoom (kev profit kev them nyiaj rau lwm yam uas tau sib npaug zos, yuav ntau heev rau tus neeg). Qhov thib ob yog ib tug txheej ntawm kev ntsuas tsom ntawm kev txo qhov kev uas yuav lig los yog phem nuj nqis.

Accounts nkag los: txhais thiab seev los txo

Qhov zoo tshaj mechanism rau maximize cov nyiaj ntsuab flow thiab txo txoj kev pheej hmoo ntawm cov nuj nqis, cov koom haum ua raws li ib tug system ntawm kev nplua thiab nyiaj cheb. Accrual ntawm nplua rau kev ua txhaum ntawm lub hnub yuav tsum yog muab los ntawm daim ntawv cog lus. Nyob ntawm seb lub sij yawm ntawm kev them nyiaj rau cov khoom, koj yuav muab nyiaj cheb. Piv txwv li, thaum ib tug tsis prepayment yuav tau mus thov ib tug 4% luv nqi, raws li qhov zaub mov xa tuaj - 1%, nrog profit them nqi luv nqi yog tsis muab.

Yuav Tsum ib feem ntawm kev tswj yuav txug lub neeg ua hauj lwm los txo nyiaj nkag los. Piv txwv li, lub awarding ntawm ib tug kev muag khoom manager yog nqa tawm tsis tsuas yog rau cov kev ua tau zoo ntawm zus tau tej cov hom phiaj, tab sis kuj rau ua kom tiav ntawm cov luag num cov neeg tau txais cov khoom nyob rau hauv credit.